Организация работы начальника команды футбольного клуба — страница 98-99

 

       
Стратегический уровень управления 1 Оценка потенциала (и его достаточности)  профессионального спорта и соответствие поставленным целям развития  
     
2 Установление стратегического партнерства с очень крупными организациями, способными играть определяющую роль в финансировании крупнейших проектов  
       
Тактический уровень управления      
3 Выработка конструктивных решений по диверсификации продуктового (так можно выразиться и в отношении профессионального спорта). Предлагается иметь в портфеле разные предложения – как для крупных инвесторов, так и для небольших спонсоров  
   
4 Формирование портфеля проектов с участием заинтересованных в помощи организаций профессионального спорта и видных спортсменов и ветеранов спорта  
   
5 Интеграция проектов в стратегическую  программу  
       
     
Оперативный уровень управления 6 Проведение организационно-структурных изменений для поддержки процесса диверсификации портфеля. Предлагается на первых порах шире использовать возможности проектного подхода  
   
7 Кардинальное изменение системы мотивации персонала с целью вовлечения его в реализацию изменений  
     
     

Рис. 3.1. Взаимосвязь уровней управления ФК «Ростов»

Смысл встраивания ССП в том, что на всех этапах управления профессиональным спортом у его руководства должна быть критериальная база для принятия решений. Важно, чтобы относящаяся к деятельности управленческой команды информация была известна всем.

Основным назначением ССП как инструмента управления профессиональным спортом является воплощение стратегического видения руководства в жизнь», увязывание процессов разработки и осуществления проектов в спортивной сфере с источниками их финансирования.

Организационно-структурная модель ССП, включающая финансовую, клиентскую, процессную, кадровую составляющие управления профессиональным спортом, характеризует управление с позиций ресурсной обеспеченности процессов осуществления запланированных проектов и программ. Роль ССП состоит в повышении эффективности использования ресурсов, а также расширении спектра компетенций, реализуемых менеджерами, что приведет к рационализации организационных характеристик управленческих решений.

В рамках раскрытия основных блоков (составляющих) модели определены критерии отбора сбалансированных показателей управления профессиональным спортом, к основным из которых относятся: влияние на стратегию управления, количественное выражение, доступность, доходчивость, сбалансированность, релевантность, однозначность трактовки. При этом в ходе отбора учитывались основные составляющие стратегической карты системы управления профессиональным спортом. В данном случае не уточняется, какого уровня будет структура: подразделение ФК «Ростов» или его топ-менеджмент – система является весьма универсальной.

Подобный подход позволил уточнить перечень сбалансированных показателей. В таблице 3.1 приведены обобщающие сбалансированные показатели различных составляющих стратегической карты с уточнением их весовых категорий в итоговых сбалансированных показателях.

Обобщающие показатели рассчитываются с учетом весовых коэффициентов входящих в их состав сбалансированных показателей, а их пороговые значения определяются по шкале от «+ 10%» до «– 10%».

Применение ССП позволяет не только повысить эффективность управления профессиональным спортом футбольной команды  ФК «Ростов», но и существенно улучшить его организационно — экономическую структуру. При этом в ходе подготовки и моделирования системы управления профессиональным спортом на основе ССП определяется эффективность, как отдельных структур системы, так и их совокупности.